人材・組織開発
ブランディングとは組織力
ビジネスにスピードが求められる環境の中で、いかに優秀な人財を確保し、選抜・配置するかが、ビジネス発展の鍵になります。わたしたちは、将来を担うコア人材や次世代リーダーを迅速に輩出するプログラムを策定し、人的資源の育成・最適配置からのパーソナルブランディングにより、貴社の発展を支援します。
キャリアフレームワーク
必要とされる人材ポートフォリオの枠組みを構築し、要件、キャリアパスを明確にします。
レビュー
コア人材を選抜し、育成のしくみを構築します。
人材アセスメント
人材の個性を数値化し、配置・マネジメントの在り方を検討します。
人材育成ソリューション
人材アセスメント・評価制度・研修で、人材育成施策を行動計画に落とし込みます。
人事評価制度
経営の透明性を追求し、社員の求心力を高める
人事評価とは、社員の能力・姿勢・意欲・行動特性を客観的に評価することです。更に、評価基準および運用が明確・公平で透明性があり、評価項目を把握・納得し、職場に定着させるための仕組みが必要です。
人材マネジメントポリシー策定
経営方針・事業戦略を実現することをゴールとし、達成できる仕組みを企画・設計、運用方針を決定します。
等級制度設計
業務知識・取り組み姿勢・役割などを基軸にした等級体系をキャリアパスの明確化とともに、組織が求める期待役割を伝えるツールとして構築します。
職務評価ツール
各個人のパフォーマンスを適切に評価する項目、評価シート、オペレーションルールを確立することで従業員の動機付けを実現します。
コンピテンシー・ガイドライン
職務基準を設計します。
報酬制度設計
報酬・人件費シミュレーション、内部公平性・外部競争性を担保した仕組みを構築します。
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