階層別研修
経営者・幹部・幹部候補研修
情報を正確に伝える以上のワンランク上の技術である「共感」を呼び、気持を動かす伝え方が求められます。また、人は変わらなくても良い部分を理解した時に、自ら変化しようとします。変らないものと、変えるべきものを明らかにし、意識改革＝マインドセット幹部候補としての意識づけに加え、企業イメージを担うノンバーバル＝非言語コミュニケーションの重要性を科学的に学びながら、服装やボディ・ランゲージ、話し方などそれにふさわしい「アピアランス（外見）マネジメント」を習得します。
管理者研修
管理者には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動の転換が求められます。業務改善、部下の育成、リスクマネジメントなど、管理者としてのコミュニケーションのあり方をディスカッション、ワーク、セルフチェックによる分析で体得します。
リーダー研修
リーダーに必要な役割を自覚し、チームをどう高めるのか、またリーダーシップを発揮する「決断力」、「人間力」、「コミュニケーション力」の３つのコア能力と定義し、鍛えることでリーダーとしての成長を促します。さらに部下の動機づけの仕方などを学びます。
中堅社員スキルアップ研修
入社3年～10年の社員が対象。企業の主力として活躍を期待される中堅の社員は、個人の力だけではなく、チーム全体で成果を出すことが望まれます。そのために、チームを運営し、メンバーに考えさせ、自分たちで問題を解決させていく為の基礎的な知識やテクニックが必要になります。中堅社員の役割の再認識、仕事の改善、後輩育成指導法、自己啓発の仕方などのスキルアップ、コミュニケーションスキル＝中堅社員としての外見を含めたパーソナルブランディングを強化し、パフォーマンスの向上へ結びつけます。
新入社員研修
「相手の期待値を知り、超える」姿勢が身につく新入社員研修です。実践的なロールプレイ・演習を繰り返すことにより、理解の深まりと行動の定着を図ります。外見からのパーソナルブランディングの専門性を追求し、目に見えるインパクトと、単なるマナーでなくマインドの部分もしっかり学んできた様子を感じ取っていただける新入社員研修です。
新入社員フォローアップ研修
状況を振り返り、課題を抽出しするフォローアップ研修は効果的です。新入社員の仕事観を高めると同時に、インタラクティブな研修で本音を浮き彫りにして、一人一人の心のケアまでサポートします。職場での日々の行動の定着度とコミュニケーションスキルの習得度をチェックする効果測定とし、修正するために、新入社員研修の3～6ヶ月後を目安にお勧めさせて頂きます。
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