リーダーの判断が、「社会の未来を語っている」

リーダーの言葉や意思決定が、ただの戦略や指示ではなく、
「この人は何を大切にして、何を信じて立っているのか」を示す時代がきています。

スタンフォードやIESEなどの研究でも注目される
Transcendent Leadership（超越型リーダーシップ）と
Conscious Leadership（意識的リーダーシップ）は、
まさにこの潮流を言語化したものです。

Transcendent Leadership｜「自分を超えて、価値に立つ」

Transcendent Leadershipとは、倫理・共感・社会的責任を軸に、
「自分という存在を通して、社会に価値を還元すること」をリーダーシップの本質とする考え方です。

業績や効率だけでなく、
・自分の判断が誰にどんな影響を与えるか
・その影響が、自分の価値観と一致しているか
──そういった“存在としての精度”を問うリーダーシップです。

Grace JaponがIdentity Consultingを通じて提供しているのも、
まさにこの「自分を整えることが、社会との整合を生む」というプロセスに他なりません。

Conscious Leadership｜「無意識で選ばない」判断の精度

一方、Conscious Leadershipは自己認識・感情知性・意図性にフォーカスしたスタイル。
自動的な反応や習慣的な選択ではなく、
今この瞬間に、何として存在し、どう選ぶのか？を問い続ける姿勢です。

Grace JaponのExecutive Decision & Presenceでは、
まさにこの“選び方そのものの再設計”が行われています。

意思決定とプレゼンスが一致したとき、
リーダーの判断は、組織全体に「動機」として伝わる力を持つのです。

Grace Japonの視点｜リーダーシップは「存在」の設計である

私たちは、リーダーシップを「能力」ではなく、
Identityと行動の整合性によって生まれる“存在資本”と定義しています。

・自分の価値観と判断軸が一致しているか？
・その判断は、非言語プレゼンスとも整合しているか？
・発信・服装・間の取り方まで、一貫したリーダーとして機能しているか？

このような「深い整合性」こそが、
信頼され、共鳴され、影響を与えるリーダーの条件なのです。

結びに｜“誰として判断するか”がすべてを変える

変化の速い時代には、速さより「整っているかどうか」が問われます。
ただ意思決定するのではなく、“何として、誰としてその決断を下すのか？”

それが、Transcendentであり、Consciousであるということ。

Grace Japonでは、
判断・存在・印象の整合性を支えるセッションを通じて、
内から始まるリーダーシップの進化を支援しています。